Sa pamamagitan ng oras, ang klasikong "Pangangasiwa ng Pang -industriya at Pangkalahatang Pamamahala" ay nagpapakita ng malalim na konotasyon ng pamamahala. Sa aklat na ito, hindi lamang nagbibigay sa amin si Henri Fayol ng isang natatanging salamin na sumasalamin sa karunungan ng pamamahala sa edad na pang -industriya, ngunit inihayag din ang pangkalahatang mga prinsipyo ng pamamahala, na ang unibersal na kakayahang magamit ay lumampas sa mga limitasyon ng mga oras. Hindi mahalaga kung ano ang industriya mo, ang librong ito ay hahantong sa iyo upang malalim na galugarin ang kakanyahan ng pamamahala at pasiglahin ang iyong bagong pag -iisip sa kasanayan sa pamamahala.
Kaya, ano ang mahika na ginawa ng aklat na ito na itinuturing na Bibliya ng Pamamahala sa halos isang daang taon? Sumali sa pagbabasa ng pagbabahagi ng Suzhou Group sa lalong madaling panahon, basahin ang obra maestra sa amin, at pinahahalagahan ang kapangyarihan ng pamamahala nang magkasama, upang maaari itong lumiwanag nang mahusay sa iyong pag -unlad!
Ang ilaw ng prinsipyo ay tulad ng ilaw ng isang parola.
Ito ay kapaki -pakinabang lamang para sa mga taong nakakaalam ng diskarte sa channel.
Henri Fayol [France]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Ang practitioner ng pamamahala, siyentipiko ng pamamahala, geologist at aktibista ng estado ay pinarangalan bilang "ama ng teorya ng pamamahala" ng mga susunod na henerasyon, isa sa mga pangunahing kinatawan ng teorya ng pamamahala ng klasikal, at din ang tagapagtatag ng Pamamahala ng Proseso ng Pamamahala.
Ang pamamahala sa industriya at pangkalahatang pamamahala ay ang kanyang pinakamahalagang obra maestra, at ang pagkumpleto nito ay minarkahan ang pagbuo ng teorya ng pangkalahatang pamamahala.
Ang pamamahala sa industriya at pangkalahatang pamamahala ay isang klasikong gawain ng siyentipiko ng pamamahala ng Pransya na si Henri Fayol. Ang unang edisyon ay nai-publish noong 1925. Ang gawaing ito ay hindi lamang minarkahan ang kapanganakan ng pangkalahatang teorya ng pamamahala, ngunit din ay isang klasikong paggawa ng panahon.
Ang librong ito ay nahahati sa dalawang bahagi:
Tinatalakay ng unang bahagi ang pangangailangan at posibilidad ng edukasyon sa pamamahala;
Ang pangalawang bahagi ay tinatalakay ang mga prinsipyo at elemento ng pamamahala.
01 damdamin ng mga miyembro ng koponan
Wu Pengpeng, siya xiuli
【 Abstract】Ang pamamahala ay nagpaplano, pag -aayos, pagdidirekta, pag -coordinate at pagkontrol. Ang mga pag -andar ng pamamahala ay malinaw na naiiba sa iba pang mga pangunahing pag -andar, kaya huwag malito ang mga pag -andar sa pamamahala sa mga pag -andar ng pamumuno.
Ang pamamahala ng [pananaw] Ang pamamahala ay hindi isang kakayahan na ang gitna at mataas na antas ng mga kumpanya ay kailangang makabisado. Ang pamamahala ay isang pangunahing pag -andar na kailangang mag -ehersisyo ang mga pinuno at miyembro ng isang koponan. Mayroong madalas na ilang mga tinig sa trabaho, tulad ng: "Ako ay isang inhinyero, hindi ko kailangang malaman ang pamamahala, kailangan ko lang magtrabaho." Ito ay hindi tamang pag -iisip. Ang pamamahala ay isang bagay na kailangang lumahok ang lahat ng mga tao sa proyekto, tulad ng paggawa ng isang plano sa proyekto: gaano katagal ang inaasahan na makumpleto, at kung anong mga panganib ang makatagpo. Kung ang mga kalahok ng proyekto ay hindi nag -iisip tungkol dito, ang plano na ibinigay ng pinuno ng koponan ay karaniwang hindi magagawa, at pareho rin ito para sa iba. Ang bawat tao'y kailangang maging responsable para sa kanilang sariling mga gawain at pag -andar sa pamamahala ng ehersisyo.
Qin Yajun at Chen Yi
Abstract: Itinuturo ng Plano ng Aksyon ang mga resulta na makamit, at sa parehong oras ay nagbibigay ng ruta ng pagkilos na susundan, ang mga yugto na tatawid at ang mga pamamaraan na gagamitin.
[Ang pakiramdam] Ang mga plano sa pagkilos ay makakatulong sa amin na makamit ang aming mga layunin nang mas epektibo at pagbutihin ang kalidad at kahusayan ng aming trabaho. Para sa layunin, tulad ng nabanggit sa pagsasanay sa ETP, dapat itong maging ambisyoso, maaasahan sa pagsusuri, taos -puso, landas ng istruktura, at oras na naghihintay para sa walang sinuman (criterion ng puso). Pagkatapos ay gamitin ang tool ng pamamahala ng kawayan upang pag -aralan ang kaukulang mga layunin, landas at milestone para sa mga gawain na kailangang isagawa, at magtakda ng isang malinaw na timetable para sa bawat yugto at hakbang upang matiyak na ang plano ay nakumpleto sa oras.
Jiang Jian Zhang Qi Siya Yanchen
Abstract: Ang kahulugan ng kapangyarihan ay nakasalalay sa pag -andar, at ang personal na prestihiyo ay nagmula sa karunungan, kaalaman, karanasan, halaga ng moral, talento ng pamumuno, dedikasyon at iba pa. Bilang isang mahusay na pinuno, ang personal na prestihiyo ay gumaganap ng isang kailangang -kailangan na papel sa pagdaragdag ng iniresetang kapangyarihan.
[Sentiment] Sa proseso ng pag -aaral ng pamamahala, kinakailangan upang balansehin ang ugnayan sa pagitan ng kapangyarihan at prestihiyo. Bagaman ang kapangyarihan ay maaaring magbigay ng ilang awtoridad at impluwensya para sa mga tagapamahala, ang personal na prestihiyo ay pantay na mahalaga para sa mga tagapamahala. Ang isang manager na may mataas na prestihiyo ay mas malamang na makakuha ng suporta at suporta ng mga empleyado, sa gayon ay masusulong ang pagbuo ng samahan nang mas epektibo. Ang mga tagapamahala ay maaaring mapabuti ang kanilang kaalaman at kakayahan sa pamamagitan ng patuloy na pag -aaral at kasanayan; Magtatag ng isang mahusay na imaheng moral sa pamamagitan ng matapat at mapagkakatiwalaan, walang kinikilingan na pag -uugali; Bumuo ng malalim na interpersonal na relasyon sa pamamagitan ng pag -aalaga sa mga empleyado at pakikinig sa kanilang mga opinyon at mungkahi; Magpakita ng istilo ng pamumuno sa pamamagitan ng diwa ng pagkuha ng responsibilidad at matapang na kumuha ng responsibilidad. Kailangang bigyang pansin ng mga tagapamahala ang paglilinang at pagpapanatili ng personal na prestihiyo habang nagsasagawa ng kapangyarihan. Ang labis na pag -asa sa kapangyarihan ay maaaring humantong sa paglaban ng mga empleyado, habang hindi pinapansin ang prestihiyo ay maaaring makaapekto sa awtoridad ng mga pinuno. Samakatuwid, ang mga tagapamahala ay kailangang makahanap ng isang balanse sa pagitan ng kapangyarihan at prestihiyo upang makamit ang pinakamahusay na epekto ng pamumuno.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstract: Sa bawat panlipunang stratum, ang diwa ng pagbabago ay maaaring pasiglahin ang sigasig ng mga tao para sa trabaho at mapahusay ang kanilang kadaliang kumilos. Bilang karagdagan sa makabagong diwa ng mga pinuno, ang makabagong diwa ng lahat ng mga empleyado ay kinakailangan din. At maaaring madagdagan ang form na iyon kung kinakailangan. Ito ang lakas na nagpapalakas sa kumpanya, lalo na sa mga mahihirap na oras.
[Ang pakiramdam] Ang diwa ng pagbabago ay isang mahalagang puwersa sa pagmamaneho upang maitaguyod ang pag -unlad ng lipunan, pag -unlad ng negosyo at personal na paglaki. Hindi mahalaga ang gobyerno, negosyo o indibidwal, kailangan nilang patuloy na magbago upang umangkop sa patuloy na nagbabago na kapaligiran. Ang makabagong espiritu ay maaaring mapukaw ang sigasig ng mga tao sa trabaho. Kapag ang mga empleyado ay masigasig tungkol sa kanilang trabaho, mas magiging tapat sila sa kanilang trabaho, sa gayon pinapabuti ang kahusayan at kalidad ng trabaho. At ang diwa ng pagbabago ay isa sa mga pangunahing kadahilanan upang pasiglahin ang sigasig ng mga empleyado. Sa pamamagitan ng patuloy na pagsubok ng mga bagong pamamaraan, mga bagong teknolohiya at mga bagong ideya, ang mga empleyado ay maaaring makahanap ng kasiyahan sa kanilang trabaho at sa gayon ay mas mahal ang kanilang trabaho. Ang makabagong espiritu ay maaaring mapahusay ang kadaliang kumilos ng mga tao. Sa harap ng mga paghihirap at hamon, ang mga empleyado na may makabagong espiritu ay madalas na mahaharap sa mga paghihirap at matapang na subukan ang mga bagong solusyon. Ang diwa ng matapang na hamon na ito ay hindi lamang makakatulong sa mga negosyo sa mga paghihirap, ngunit magdala rin ng higit pang mga pagkakataon sa paglago para sa mga empleyado.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstract: Ang control ay gumaganap ng isang papel sa lahat ng aspeto, na maaaring makontrol ang mga tao, bagay at lahat ng uri ng pag -uugali. Mula sa pananaw ng pamamahala, ang kontrol ay upang matiyak ang pagbabalangkas, pagpapatupad at napapanahong pag -rebisyon ng mga plano sa negosyo, at iba pa.
Ang kontrol ng [pakiramdam] ay ihambing kung ang bawat gawain ay naaayon sa plano, hanapin ang mga pagkukulang at pagkakamali sa trabaho, at mas mahusay na matiyak ang pagpapatupad ng plano. Ang pamamahala ay isang kasanayan, at madalas tayong nakatagpo ng mga problema, kaya kailangan nating mag -isip nang maaga: kung paano ito makontrol.
"Ang ginagawa ng mga tao ay hindi ang hiniling mo, ngunit kung ano ang susuriin mo." Sa panahon ng pagbuo ng kapanahunan ng mga tauhan, madalas na mga executive na tiwala na naintindihan nila ang kumpletong plano at pag -aayos, ngunit may mga pagtanggal at paglihis sa proseso ng pagpapatupad. Sa pagbabalik -tanaw at pagsusuri, madalas kaming makakuha ng maraming sa pamamagitan ng proseso ng magkasanib na pagsusuri, at pagkatapos ay ibubuod ang mga nakuha sa mga pangunahing punto. Ang disenyo ay napaka -epektibo sa proseso ng pagpapatupad. Kahit na mayroong isang plano, disenyo at pag -aayos, kinakailangan upang suriin at paulit -ulit na ihanay ang target na landas ng komunikasyon.
Pangatlo, sa ilalim ng itinatag na layunin, dapat nating ayusin ang mga mapagkukunan sa pamamagitan ng komunikasyon, mabulok ang layunin, "na ang layunin ay, na ang pagganyak ay", napapanahong pag-align ang mga real-time na pangangailangan ng mga pinuno ng proyekto, coordinate at tulungan silang makamit ang layunin nang mas mahusay.
02 Mga Komento ng Tagapagturo
Ang aklat na Pangangasiwa ng Pang -industriya at Pangkalahatang Pamamahala ay isang klasikong gawain sa larangan ng pamamahala, na kung saan ay may malaking kabuluhan para sa pag -unawa at mastering ang teorya at kasanayan ng pamamahala. Una sa lahat, ang fa yueer ay tungkol sa pamamahala bilang isang independiyenteng aktibidad at nakikilala ito mula sa iba pang mga pag -andar ng isang negosyo. Ang pananaw na ito ay nagbibigay sa amin ng isang bagong pananaw upang tumingin sa pamamahala at makakatulong sa amin na mas maunawaan ang kakanyahan at kahalagahan ng pamamahala. Kasabay nito, iniisip ni Fa Yueer na ang pamamahala ay isang sistematikong sistema ng kaalaman, na maaaring mailapat sa iba't ibang mga form ng organisasyon, na nagbibigay sa amin ng isang komprehensibong pananaw upang tumingin sa pamamahala.
Pangalawa, ang 14 na mga prinsipyo ng pamamahala na ipinasa ni Fa Yueer ay may malaking kabuluhan para sa paggabay sa pagsasagawa ng mga negosyo at pag -uugali ng mga tagapamahala. Ang mga alituntuning ito ay idinisenyo upang makamit ang mga layunin ng mga negosyo, tulad ng dibisyon ng paggawa, awtoridad at responsibilidad, disiplina, pinag -isang utos, pinag -isang pamumuno at iba pa. Ang mga prinsipyong ito ay ang mga pangunahing prinsipyo na dapat sundin sa pamamahala ng negosyo at may mahalagang papel sa pagpapabuti ng kahusayan at pakinabang ng mga negosyo.
Bilang karagdagan, ang limang elemento ng pamamahala ni Fa Yueer, lalo na, pagpaplano, samahan, utos, koordinasyon at kontrol, ay nagbibigay sa amin ng isang komprehensibong balangkas upang maunawaan ang proseso at kakanyahan ng pamamahala. Ang limang elemento na ito ang bumubuo ng pangunahing balangkas ng pamamahala, na kung saan ay may malaking kabuluhan para sa paggabay sa amin upang mailapat ang teorya ng pamamahala sa pagsasanay. Sa wakas, pinahahalagahan ko ang maingat at malalim na kumbinasyon ng maraming pilosopikal na paraan ng pag -iisip sa kanyang libro. Ginagawa nito ang aklat na ito hindi lamang isang klasikong gawain ng pamamahala, kundi pati na rin isang libro na puno ng karunungan at paliwanag. Sa pamamagitan ng pagbabasa ng aklat na ito, lubos nating maunawaan ang konsepto at kahalagahan ng pamamahala, master ang teorya at kasanayan ng pamamahala, at magbigay ng gabay at paliwanag para sa ating hinaharap na gawain.
Oras ng Mag-post: DEC-06-2023