Sa paglipas ng panahon, ang klasikong "Pamamahala ng Industriya at Pangkalahatang Pamamahala" ay nagpapakita ng malalim na kahulugan ng pamamahala.Sa aklat na ito, hindi lamang binibigyan tayo ni henri fayol ng isang natatanging salamin na sumasalamin sa karunungan ng pamamahala sa panahon ng industriya, ngunit ipinapakita din ang mga pangkalahatang prinsipyo ng pamamahala, na ang unibersal na kakayahang magamit ay lumalampas sa mga limitasyon ng panahon.Anuman ang industriya na kinabibilangan mo, ang aklat na ito ay hahantong sa iyo na tuklasin nang malalim ang kakanyahan ng pamamahala at pasiglahin ang iyong bagong pag-iisip sa kasanayan sa pamamahala.
Kaya, ano ang magic na ginawa ang aklat na ito na itinuturing bilang ang bibliya ng pamamahala para sa halos isang daang taon?Sumali sa pagpupulong ng pagbabahagi ng pagbasa ng Suzhou Group sa lalong madaling panahon, basahin ang obra maestra na ito sa amin, at pahalagahan ang kapangyarihan ng pamamahala nang sama-sama, nang sa gayon ay maningning ito nang maliwanag sa iyong pag-unlad!
Ang liwanag ng prinsipyo ay parang liwanag ng parola.
Ito ay kapaki-pakinabang lamang para sa mga taong alam na ang channel ng diskarte.
Henri fayol [France]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Ang management practitioner, management scientist, geologist at state activist ay pinarangalan bilang "ama ng management theory" ng mga susunod na henerasyon, isa sa mga pangunahing kinatawan ng classical management theory, at ang tagapagtatag din ng management process school.
Pang-industriya na Pamamahala at Pangkalahatang Pamamahala ang kanyang pinakamahalagang obra maestra, at ang pagkumpleto nito ay nagmamarka ng pagbuo ng pangkalahatang teorya ng pamamahala.
Ang Industrial Management at General Management ay isang klasikong gawain ng French management scientist na si henri fayol.Ang unang edisyon ay nai-publish noong 1925. Ang gawaing ito ay hindi lamang minarkahan ang pagsilang ng pangkalahatang teorya ng pamamahala, ngunit ito rin ay isang epoch-making classic.
Ang aklat na ito ay nahahati sa dalawang bahagi:
Tinatalakay ng unang bahagi ang pangangailangan at posibilidad ng edukasyon sa pamamahala;
Ang ikalawang bahagi ay tumatalakay sa mga prinsipyo at elemento ng pamamahala.
01 damdamin ng mga miyembro ng koponan
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstract】Ang pamamahala ay pagpaplano, pag-oorganisa, pagdidirekta, koordinasyon at pagkontrol.Ang mga function ng pamamahala ay malinaw na naiiba sa iba pang mga pangunahing pag-andar, kaya huwag malito ang mga function ng pamamahala sa mga function ng pamumuno.
[Mga Insight] Ang pamamahala ay hindi isang kakayahan na kailangan lamang ng mga nasa gitna at mataas na antas na mga kumpanya na makabisado.Ang pamamahala ay isang pangunahing tungkulin na kailangang gawin ng mga pinuno at miyembro ng isang pangkat.Madalas may ilang boses sa trabaho, gaya ng: "Isa lang akong engineer, hindi ko kailangan malaman ang management, kailangan ko lang magtrabaho."Ito ay maling pag-iisip.Ang pamamahala ay isang bagay na kailangan ng lahat ng tao sa proyekto na lumahok, tulad ng paggawa ng plano ng proyekto: gaano katagal inaasahang matatapos ang gawain, at anong mga panganib ang makakaharap.Kung ang mga kalahok sa proyekto ay hindi nag-iisip tungkol dito, ang plano na ibinigay ng pinuno ng pangkat ay karaniwang hindi magagawa, at ang parehong ay totoo para sa iba.Ang bawat isa ay kailangang maging responsable para sa kanilang sariling mga gawain at mga tungkulin sa pamamahala ng ehersisyo.
Qin Yajun at Chen Yi
Abstract: Itinuturo ng plano ng aksyon ang mga resultang dapat makamit, at kasabay nito ay ibinibigay ang ruta ng aksyon na dapat sundin, ang mga yugto na tatawid at ang mga pamamaraan na gagamitin.
[Feeling] Makakatulong sa atin ang mga action plan na makamit ang ating mga layunin nang mas epektibo at mapabuti ang kalidad at kahusayan ng ating trabaho.Para sa layunin, tulad ng nabanggit sa pagsasanay sa ETP, dapat itong maging ambisyoso, maaasahan sa pagsusuri, taos-puso, structural na landas, at oras na naghihintay para sa walang sinuman (PUSO criterion).Pagkatapos ay gamitin ang bamboo management tool na ORM para suriin ang mga kaukulang layunin, landas at milestone para sa mga gawaing kailangang gampanan, at magtakda ng malinaw na timetable para sa bawat yugto at hakbang upang matiyak na natapos ang plano sa oras.
Jiang Jian Zhang Qi Siya si Yanchen
Abstract: Ang kahulugan ng kapangyarihan ay nakasalalay sa tungkulin, at ang personal na prestihiyo ay nagmumula sa karunungan, kaalaman, karanasan, moral na halaga, talento sa pamumuno, dedikasyon at iba pa.Bilang isang mahusay na pinuno, ang personal na prestihiyo ay gumaganap ng isang kailangang-kailangan na papel sa pagdaragdag sa itinakdang kapangyarihan.
[Sentimento] Sa proseso ng pag-aaral ng pamamahala, kailangang balansehin ang relasyon sa pagitan ng kapangyarihan at prestihiyo.Bagama't ang kapangyarihan ay maaaring magbigay ng ilang awtoridad at impluwensya para sa mga tagapamahala, ang personal na prestihiyo ay pantay na mahalaga para sa mga tagapamahala.Ang isang manager na may mataas na prestihiyo ay mas malamang na makakuha ng suporta at suporta ng mga empleyado, kaya mas epektibong isulong ang pag-unlad ng organisasyon.Mapapabuti ng mga tagapamahala ang kanilang kaalaman at kakayahan sa pamamagitan ng patuloy na pag-aaral at pagsasanay;Magtatag ng magandang moral na imahe sa pamamagitan ng tapat at mapagkakatiwalaan, walang kinikilingan na pag-uugali;Bumuo ng malalim na interpersonal na relasyon sa pamamagitan ng pangangalaga sa mga empleyado at pakikinig sa kanilang mga opinyon at mungkahi;Magpakita ng istilo ng pamumuno sa pamamagitan ng diwa ng pananagutan at pagkapangahas na kumuha ng responsibilidad.Kailangang bigyang-pansin ng mga tagapamahala ang paglinang at pagpapanatili ng personal na prestihiyo habang ginagamit ang kapangyarihan.Ang labis na pag-asa sa kapangyarihan ay maaaring humantong sa paglaban ng mga empleyado, habang ang hindi pagpansin sa prestihiyo ay maaaring makaapekto sa awtoridad ng mga pinuno.Samakatuwid, ang mga tagapamahala ay kailangang makahanap ng balanse sa pagitan ng kapangyarihan at prestihiyo upang makamit ang pinakamahusay na epekto ng pamumuno.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstract: Sa bawat social stratum, ang diwa ng inobasyon ay maaaring pasiglahin ang sigla ng mga tao para sa trabaho at mapahusay ang kanilang kadaliang kumilos.Bilang karagdagan sa makabagong diwa ng mga pinuno, kailangan din ang makabagong diwa ng lahat ng empleyado.At maaaring dagdagan ang form na iyon kung kinakailangan.Ito ang lakas na nagpapatibay sa kumpanya, lalo na sa mahihirap na panahon.
[Feeling] Ang diwa ng pagbabago ay isang mahalagang puwersang nagtutulak upang isulong ang panlipunang pag-unlad, pag-unlad ng negosyo at personal na paglago.Hindi mahalaga ang gobyerno, negosyo o indibidwal, kailangan nilang patuloy na magbago upang umangkop sa pabago-bagong kapaligiran.Ang makabagong espiritu ay maaaring pasiglahin ang sigasig ng mga tao para sa trabaho.Kapag ang mga empleyado ay masigasig sa kanilang trabaho, sila ay magiging mas tapat sa kanilang trabaho, sa gayon ay mapabuti ang kahusayan at kalidad ng trabaho.At ang diwa ng pagbabago ay isa sa mga pangunahing salik upang pasiglahin ang sigasig ng mga empleyado.Sa pamamagitan ng patuloy na pagsubok ng mga bagong pamamaraan, mga bagong teknolohiya at mga bagong ideya, ang mga empleyado ay makakahanap ng kasiyahan sa kanilang trabaho at sa gayon ay mas mamahalin ang kanilang trabaho.Maaaring mapahusay ng makabagong espiritu ang kadaliang mapakilos ng mga tao.Sa harap ng mga paghihirap at hamon, ang mga empleyadong may makabagong espiritu ay kadalasang nahaharap sa mga paghihirap at matapang na sumubok ng mga bagong solusyon.Ang diwa na ito ng matapang na hamunin ay hindi lamang makakatulong sa mga negosyo na makayanan ang mga kahirapan, ngunit magdala din ng mas maraming pagkakataon sa paglago para sa mga empleyado.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstract: Ang kontrol ay gumaganap ng isang papel sa lahat ng aspeto, na maaaring kontrolin ang mga tao, bagay at lahat ng uri ng pag-uugali.Mula sa pananaw ng pamamahala, ang kontrol ay upang matiyak ang pagbabalangkas, pagpapatupad at napapanahong pagbabago ng mga plano sa negosyo, at iba pa.
[Feeling] Ang kontrol ay upang ihambing kung ang bawat gawain ay naaayon sa plano, hanapin ang mga pagkukulang at pagkakamali sa trabaho, at mas mahusay na matiyak ang pagpapatupad ng plano.Ang pamamahala ay isang kasanayan, at madalas tayong nakakaranas ng mga problema, kaya kailangan nating mag-isip nang maaga: kung paano ito makokontrol.
"Ang ginagawa ng mga tao ay hindi kung ano ang hinihiling mo, ngunit kung ano ang iyong sinusuri."Sa panahon ng pagbuo ng maturity ng mga tauhan, madalas mayroong mga tagapagpatupad na nagtitiwala na naunawaan nila ang kumpletong plano at pagsasaayos, ngunit may mga pagkukulang at paglihis sa proseso ng pagpapatupad.Sa pagbabalik-tanaw at pagrerepaso, kadalasan ay marami tayong makukuha sa proseso ng pinagsamang pagsusuri, at pagkatapos ay ibuod ang mga natamo sa mga pangunahing punto.Ang disenyo ay napaka-epektibo sa proseso ng pagpapatupad.Kahit na may plano, disenyo at kaayusan, kailangang suriin at paulit-ulit na ihanay ang target na landas ng komunikasyon.
Pangatlo, sa ilalim ng itinatag na layunin, dapat nating i-coordinate ang mga mapagkukunan sa pamamagitan ng komunikasyon, i-decompose ang layunin, "na ang layunin ay, na ang motibasyon ay", napapanahong ihanay ang mga real-time na pangangailangan ng mga pinuno ng proyekto, makipag-ugnayan at tulungan silang makamit ang layunin nang mas mahusay.
02 komento ng guro
Ang aklat na Pang-industriya na Pamamahala at Pangkalahatang Pamamahala ay isang klasikong gawain sa larangan ng pamamahala, na may malaking kahalagahan para sa pag-unawa at pag-master ng teorya at kasanayan ng pamamahala.Una sa lahat, tinuturing ni Fa Yueer ang pamamahala bilang isang independiyenteng aktibidad at kinikilala ito sa iba pang mga tungkulin ng isang negosyo.Ang pananaw na ito ay nagbibigay sa amin ng bagong pananaw upang tingnan ang pamamahala at tinutulungan kaming mas maunawaan ang kakanyahan at kahalagahan ng pamamahala.Kasabay nito, iniisip ni Fa Yueer na ang pamamahala ay isang sistematikong sistema ng kaalaman, na maaaring ilapat sa iba't ibang anyo ng organisasyon, na nagbibigay sa atin ng komprehensibong pananaw upang tingnan ang pamamahala.
Pangalawa, ang 14 na prinsipyo ng pamamahala na iniharap ni Fa Yueer ay may malaking kahalagahan para sa paggabay sa pagsasagawa ng mga negosyo at pag-uugali ng mga tagapamahala.Ang mga prinsipyong ito ay idinisenyo upang makamit ang mga layunin ng mga negosyo, tulad ng dibisyon ng paggawa, awtoridad at responsibilidad, disiplina, pinag-isang utos, pinag-isang pamumuno at iba pa.Ang mga prinsipyong ito ay ang mga pangunahing prinsipyo na dapat sundin sa pamamahala ng negosyo at gumaganap ng mahalagang papel sa pagpapabuti ng kahusayan at benepisyo ng mga negosyo.
Bilang karagdagan, ang limang elemento ng pamamahala ni Fa Yueer, ibig sabihin, pagpaplano, organisasyon, utos, koordinasyon at kontrol, ay nagbibigay sa atin ng komprehensibong balangkas upang maunawaan ang proseso at kakanyahan ng pamamahala.Ang limang elementong ito ay bumubuo ng pangunahing balangkas ng pamamahala, na may malaking kahalagahan para sa paggabay sa atin na ilapat ang teorya ng pamamahala sa pagsasanay.Sa wakas, talagang pinahahalagahan ko ang maingat at malalim na kumbinasyon ni Fa Yueer ng maraming pilosopikal na paraan ng pag-iisip sa kanyang aklat.Dahil dito, ang aklat na ito ay hindi lamang isang klasikong gawain ng pamamahala, ngunit isa ring aklat na puno ng karunungan at kaliwanagan.Sa pamamagitan ng pagbabasa ng aklat na ito, malalim nating mauunawaan ang konsepto at kahalagahan ng pamamahala, makabisado ang teorya at praktika ng pamamahala, at makapagbigay ng patnubay at kaliwanagan para sa ating gawain sa hinaharap.
Oras ng post: Dis-06-2023