Sa paglipas ng panahon, ipinapakita ng klasikong "Pamamahalang Pang-industriya at Pangkalahatang Pamamahala" ang malalim na kahulugan ng pamamahala. Sa aklat na ito, hindi lamang binibigyan tayo ni Henri Fayol ng kakaibang salamin na sumasalamin sa karunungan ng pamamahala sa panahon ng industriya, kundi ipinapakita rin nito ang mga pangkalahatang prinsipyo ng pamamahala, na ang pangkalahatang aplikasyon ay lumalampas sa mga limitasyon ng panahon. Anuman ang industriyang kinabibilangan mo, gagabayan ka ng aklat na ito upang malalim na tuklasin ang esensya ng pamamahala at pasiglahin ang iyong bagong pag-iisip sa kasanayan sa pamamahala.
Kaya, ano ang mahika na nagpakilala sa aklat na ito bilang bibliya ng pamamahala sa loob ng halos isang daang taon? Sumali sa pulong ng pagbabahagi ng pagbasa ng Suzhou Group sa lalong madaling panahon, basahin ang obra maestra na ito kasama namin, at pahalagahan ang kapangyarihan ng pamamahala nang sama-sama, upang ito ay magningning nang maliwanag sa iyong pag-unlad!
Ang liwanag ng prinsipyo ay parang liwanag ng isang parola.
Ito ay kapaki-pakinabang lamang para sa mga taong alam na ang paraan ng paggamit ng approach.
Henri Fayol [Pransya]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Ang practitioner ng pamamahala, siyentipiko ng pamamahala, heologo, at aktibista ng estado ay pinararangalan bilang "ama ng teorya ng pamamahala" ng mga sumunod na henerasyon, isa sa mga pangunahing kinatawan ng klasikal na teorya ng pamamahala, at siya ring nagtatag ng paaralan ng proseso ng pamamahala.
Ang "Pamamahalang Industriyal at Pangkalahatang Pamamahala" ang kaniyang pinakamahalagang obra maestra, at ang pagkumpleto nito ay nagmamarka sa pagkabuo ng teorya ng pangkalahatang pamamahala.
Ang *Industrial Management and General Management* ay isang klasikong akda ng Pranses na siyentipiko sa pamamahala na si Henri Fayol. Ang unang edisyon ay inilathala noong 1925. Ang akdang ito ay hindi lamang nagmamarka ng pagsilang ng pangkalahatang teorya ng pamamahala, kundi isa ring klasikong lumikha ng kasaysayan.
Ang aklat na ito ay nahahati sa dalawang bahagi:
Tinatalakay ng unang bahagi ang pangangailangan at posibilidad ng edukasyon sa pamamahala;
Tinatalakay ng ikalawang bahagi ang mga prinsipyo at elemento ng pamamahala.
01 damdamin ng mga miyembro ng koponan
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrak】Ang pamamahala ay pagpaplano, pag-oorganisa, pagdidirekta, pag-uugnay at pagkontrol. Ang mga tungkulin ng pamamahala ay malinaw na naiiba sa iba pang mga pangunahing tungkulin, kaya huwag ipagkamali ang mga tungkulin ng pamamahala sa mga tungkulin ng pamumuno.
[Mga Pananaw] Ang pamamahala ay hindi isang kakayahang kailangan lamang matutunan ng mga kompanyang nasa gitna at mataas na antas. Ang pamamahala ay isang pangunahing tungkulin na kailangang sanayin ng mga lider at miyembro ng isang pangkat. Madalas may ilang mga tinig sa trabaho, tulad ng: "Isa lamang akong inhinyero, hindi ko kailangang malaman ang pamamahala, kailangan ko lang magtrabaho." Ito ay maling pag-iisip. Ang pamamahala ay isang bagay na kailangang lahukan ng lahat ng tao sa proyekto, tulad ng paggawa ng plano ng proyekto: kung gaano katagal inaasahang matatapos ang gawain, at kung anong mga panganib ang makakaharap. Kung hindi ito iisipin ng mga kalahok sa proyekto, ang planong ibinigay ng pinuno ng pangkat ay halos hindi magagawa, at totoo rin ito para sa iba. Ang bawat isa ay kailangang maging responsable para sa kanilang sariling mga gawain at gamitin ang mga tungkulin sa pamamahala.
Qin Yajun at Chen Yi
Abstrak: Itinuturo ng plano ng aksyon ang mga resultang dapat makamit, at kasabay nito ay nagbibigay ng ruta ng aksyon na dapat sundin, ang mga yugtong dapat tahakin, at ang mga pamamaraang gagamitin.
[Pakiramdam] Ang mga plano ng aksyon ay makakatulong sa atin na makamit ang ating mga layunin nang mas epektibo at mapabuti ang kalidad at kahusayan ng ating trabaho. Para sa layunin, gaya ng nabanggit sa pagsasanay sa ETP, dapat itong maging ambisyoso, maaasahan sa pagsusuri, taos-puso, estruktural na landas, at walang hinihintay na oras (kraytirya ng PUSO). Pagkatapos, gamitin ang tool sa pamamahala ng kawayan na ORM upang suriin ang mga kaukulang layunin, landas, at milestone para sa mga gawaing kailangang isagawa, at magtakda ng malinaw na talaorasan para sa bawat yugto at hakbang upang matiyak na ang plano ay makukumpleto sa oras.
Jiang Jian Zhang Qi Siya si Yanchen
Abstrak: Ang kahulugan ng kapangyarihan ay nakasalalay sa tungkulin, at ang personal na prestihiyo ay nagmumula sa karunungan, kaalaman, karanasan, moral na pagpapahalaga, talento sa pamumuno, dedikasyon at iba pa. Bilang isang mahusay na pinuno, ang personal na prestihiyo ay gumaganap ng isang napakahalagang papel sa pagdaragdag sa itinakdang kapangyarihan.
[Sentimento] Sa proseso ng pagkatuto ng pamamahala, kinakailangang balansehin ang ugnayan sa pagitan ng kapangyarihan at prestihiyo. Bagama't ang kapangyarihan ay maaaring magbigay ng ilang awtoridad at impluwensya para sa mga tagapamahala, ang personal na prestihiyo ay pantay na mahalaga para sa mga tagapamahala. Ang isang tagapamahala na may mataas na prestihiyo ay mas malamang na makakuha ng suporta at suporta ng mga empleyado, kaya mas epektibong nagtataguyod ng pag-unlad ng organisasyon. Mapapabuti ng mga tagapamahala ang kanilang kaalaman at kakayahan sa pamamagitan ng patuloy na pag-aaral at pagsasanay; Magtatag ng isang mabuting imaheng moral sa pamamagitan ng tapat at mapagkakatiwalaan, walang kinikilingang pag-uugali; Bumuo ng malalim na interpersonal na relasyon sa pamamagitan ng pagmamalasakit sa mga empleyado at pakikinig sa kanilang mga opinyon at mungkahi; Magpakita ng istilo ng pamumuno sa pamamagitan ng diwa ng pagtanggap ng responsibilidad at pangangahas na tumanggap ng responsibilidad. Kailangang bigyang-pansin ng mga tagapamahala ang paglinang at pagpapanatili ng personal na prestihiyo habang ginagamit ang kapangyarihan. Ang labis na pagdepende sa kapangyarihan ay maaaring humantong sa paglaban ng mga empleyado, habang ang hindi pagpansin sa prestihiyo ay maaaring makaapekto sa awtoridad ng mga pinuno. Samakatuwid, kailangang makahanap ng balanse ang mga tagapamahala sa pagitan ng kapangyarihan at prestihiyo upang makamit ang pinakamahusay na epekto ng pamumuno.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstrak: Sa bawat antas ng lipunan, ang diwa ng inobasyon ay maaaring magpasigla sa sigasig ng mga tao sa trabaho at mapahusay ang kanilang kakayahang kumilos. Bukod sa makabagong diwa ng mga pinuno, ang makabagong diwa ng lahat ng empleyado ay kinakailangan din. At maaaring madagdagan ang anyo na iyon kung kinakailangan. Ito ang lakas na nagpapatatag sa kumpanya, lalo na sa mga mahihirap na panahon.
[Pakiramdam] Ang diwa ng inobasyon ay isang mahalagang puwersang nagtutulak upang isulong ang pag-unlad ng lipunan, pag-unlad ng negosyo, at personal na paglago. Hindi alintana ang gobyerno, negosyo, o indibidwal, kailangan nilang patuloy na magbago upang umangkop sa patuloy na nagbabagong kapaligiran. Ang diwa ng makabagong pag-iisip ay maaaring magpasigla sa sigasig ng mga tao sa trabaho. Kapag ang mga empleyado ay masigasig sa kanilang trabaho, sila ay magiging mas dedikado sa kanilang trabaho, kaya't mapapabuti ang kahusayan at kalidad ng trabaho. At ang diwa ng inobasyon ay isa sa mga pangunahing salik upang pasiglahin ang sigasig ng mga empleyado. Sa pamamagitan ng patuloy na pagsubok ng mga bagong pamamaraan, bagong teknolohiya, at mga bagong ideya, ang mga empleyado ay makakahanap ng kasiyahan sa kanilang trabaho at sa gayon ay mas mamahalin ang kanilang trabaho. Ang diwa ng makabagong pag-iisip ay maaaring mapahusay ang mobilidad ng mga tao. Sa harap ng mga kahirapan at hamon, ang mga empleyadong may diwa ng makabagong pag-iisip ay kadalasang nahaharap sa mga kahirapan at buong tapang na sumubok ng mga bagong solusyon. Ang diwa ng katapangan na humamon ay hindi lamang makakatulong sa mga negosyo na malampasan ang mga kahirapan, kundi magdudulot din ng mas maraming pagkakataon sa paglago para sa mga empleyado.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrak: Ang kontrol ay gumaganap ng papel sa lahat ng aspeto, na maaaring kumontrol sa mga tao, bagay at lahat ng uri ng pag-uugali. Mula sa pananaw ng pamamahala, ang kontrol ay upang matiyak ang pagbabalangkas, pagpapatupad at napapanahong pagbabago ng mga plano ng negosyo, at iba pa.
[Pakiramdam] Ang pagkontrol ay ang paghahambing kung ang bawat gawain ay naaayon sa plano, paghahanap ng mga pagkukulang at pagkakamali sa gawain, at mas mahusay na pagtiyak sa pagpapatupad ng plano. Ang pamamahala ay isang kasanayan, at madalas tayong nakakaranas ng mga problema, kaya kailangan nating mag-isip nang maaga: kung paano ito kokontrolin.
"Ang ginagawa ng mga tao ay hindi ang hinihiling mo, kundi ang sinusuri mo." Sa panahon ng paghubog ng kapanahunan ng mga tauhan, kadalasan ay may mga tagapagpatupad na tiwala na naunawaan na nila ang kumpletong plano at kaayusan, ngunit may mga pagkukulang at paglihis sa proseso ng pagpapatupad. Sa pagbabalik-tanaw at pagsusuri, madalas tayong makakakuha ng maraming bagay sa pamamagitan ng proseso ng magkasanib na pagsusuri, at pagkatapos ay ibuod ang mga natamo sa mga pangunahing punto. Ang disenyo ay lubos na epektibo sa proseso ng pagpapatupad. Kahit na mayroong plano, disenyo at kaayusan, kinakailangang suriin at paulit-ulit na ihanay ang target na landas ng komunikasyon.
Pangatlo, sa ilalim ng itinakdang layunin, dapat nating i-coordinate ang mga mapagkukunan sa pamamagitan ng komunikasyon, pag-uri-uriin ang layunin, "kung kaninong layunin, kung kaninong motibasyon", napapanahong ihanay ang mga totoong pangangailangan ng mga pinuno ng proyekto, i-coordinate at tulungan silang makamit ang layunin nang mas mahusay.
02 mga komento ng guro
Ang aklat na *Industrial Management and General Management* ay isang klasikong akda sa larangan ng pamamahala, na may malaking kahalagahan para sa pag-unawa at pag-master sa teorya at praktika ng pamamahala. Una sa lahat, itinuturing ni Fa Yueer ang pamamahala bilang isang malayang aktibidad at iniiba ito sa iba pang mga tungkulin ng isang negosyo. Ang pananaw na ito ay nagbibigay sa atin ng isang bagong pananaw upang tingnan ang pamamahala at tumutulong sa atin na mas maunawaan ang esensya at kahalagahan ng pamamahala. Kasabay nito, iniisip ni Fa Yueer na ang pamamahala ay isang sistematikong sistema ng kaalaman, na maaaring ilapat sa iba't ibang anyo ng organisasyon, na nagbibigay sa atin ng isang komprehensibong pananaw upang tingnan ang pamamahala.
Pangalawa, ang 14 na prinsipyo ng pamamahala na inilahad ni Fa Yueer ay may malaking kahalagahan para sa paggabay sa pagsasagawa ng mga negosyo at sa pag-uugali ng mga tagapamahala. Ang mga prinsipyong ito ay idinisenyo upang makamit ang mga layunin ng mga negosyo, tulad ng paghahati ng paggawa, awtoridad at responsibilidad, disiplina, pinag-isang utos, pinag-isang pamumuno at iba pa. Ang mga prinsipyong ito ang mga pangunahing prinsipyo na dapat sundin sa pamamahala ng negosyo at gumaganap ng mahalagang papel sa pagpapabuti ng kahusayan at kapakinabangan ng mga negosyo.
Bukod pa rito, ang limang elemento ng pamamahala ni Fa Yueer, katulad ng pagpaplano, organisasyon, pamumuno, koordinasyon at kontrol, ay nagbibigay sa atin ng komprehensibong balangkas upang maunawaan ang proseso at esensya ng pamamahala. Ang limang elementong ito ang bumubuo sa pangunahing balangkas ng pamamahala, na may malaking kahalagahan sa paggabay sa atin sa paglalapat ng teorya ng pamamahala sa pagsasagawa. Panghuli, lubos kong pinahahalagahan ang maingat at malalim na pagsasama-sama ni Fa Yueer ng maraming pilosopikal na paraan ng pag-iisip sa kanyang aklat. Dahil dito, ang aklat na ito ay hindi lamang isang klasikong akda ng pamamahala, kundi isa ring aklat na puno ng karunungan at kaliwanagan. Sa pamamagitan ng pagbabasa ng aklat na ito, lubos nating mauunawaan ang konsepto at kahalagahan ng pamamahala, matututunan ang teorya at praktika ng pamamahala, at makapagbibigay ng gabay at kaliwanagan para sa ating mga gawain sa hinaharap.
Oras ng pag-post: Disyembre 06, 2023